内训课上，黄经理从施工进度计划的编制方法；编制施工进度计划的一般步骤；施工进度计划的实施与调整；施工方案与专项施工方案的编制；在工期紧的条件下，如何保证工程的质量、进度、安全等五个方面系统的跟大家讲述工程项目施工进度计划编制方法。为了增强课程的针对性及实用性，黄经理、蒋经理以沿江高速3期15标的进度计划编制为例，介绍总体进度计划编制、年度进度计划编制、季度进度计划编制、月度进度计划编制、旬进度计划编制的方法与原则，同时给各位技术员讲解现场进度控制的方法和注意事项；以黄祁08标祁门互通桥工程量统计为例，介绍每月消耗表填写、每月材料计划制订、每月外协队伍结算的工程量统计的方法。
通过本次培训，技术员们纷纷表示对项目进度计划编制及工程量统计方法有了系统全面的了解，同时在编制计划时对整个项目的宏观把握的重要性有了更清晰的认识。大家表示要把今天吸收的知识、理念运用在以后的工作中，积极为黄祁路建设作出贡献。